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プロジェクトの立ち上がりでは、ビジネス・開発・意思決定のそれぞれが正しいことを話していても、見ている前提や判断軸が少しずつ違っています。このズレを抱えたまま進むと、機能検討が広がりすぎたり、次工程への判断が曖昧になったりします。

この資料では、初期の曖昧さを「会議の回数や個人の感覚」に頼らず、共通認識と判断材料に変換していくプロセスを、実例をもとに解説します。